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商品網址:【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)
商品訊息簡述:
商品訊息描述:
《王永慶經營理念研究》
內容簡介
本書是作者研究王永慶30年來集大成之作，例舉的十七項經營理念是作者苦心思索整理出來的王永慶的經營精髓。從台塑的企業文化來看台塑的經營管理，強調企業的成功不只要有硬底子，更要有軟實力。
斯人雖遠行，典範卻長存！
臺灣經營之神王永慶受人尊敬與推崇的魅力，來自他畢生只賺管理財的經營智慧，2008年10月王永慶溘然長逝，但他留給世人的經營理念與管理智慧仍歷久彌新，值得企業經營與管理者效法。
王永慶的經營智慧──「只要肯花心思把事情做好，自然就必須深入探討事務的本源，這是做事的不二法門。」
作、譯者介紹
作者
郭泰
政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。人氣首選品牌
研究王永慶已經30年，目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。
曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
目錄
王永慶經營理念研究
目錄
特別收錄 悼念王永慶 郭台銘
導讀 一個「領導始於理念」的真實典範 許士軍
推薦文 務本的經營哲理 吳壽山
推薦文 什麼人做什麼事 周放生
自序 王永慶的經營理念與台塑的軟實力
第一章 勤勞樸實
這不但是王永慶經營台塑最重要的經營理念，也是他一手創辦的明志科技大學、長庚大學、長庚技術學院等三所學校的校訓。
第二章 瘦鵝理論
飼養瘦鵝的寶貴經驗，讓王永慶深深體悟到，要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關生存下來。
第三章 節約儉僕
王永慶經常告誡員工不得浪費絲毫，因為節省一塊錢就等於淨賺一塊錢。
第四章 追根究柢
王永慶說：「經營管理，成本分析，要追根究柢，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。」
第五章 務本精神
在台塑總管理處的會議上，他們總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題。
第六章 基層做起
成功沒有捷徑，想要成功的年輕人，唯有找份工作，刻苦耐勞，按部就班，從基層做起，並且咬住一個目標不放，全力以赴，才會有成就。
第七章 實力主義
學歷不等於實力，而實力卻是從實際經驗得來的，學問也必須在實際工作中驗證，讓知識學問與實務經驗互相搭配，便能進而達到學以致用的目的。
第八章 切身感
企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發揮到十成以上。
第九章 重視細節
台塑企業內流傳著一句話：「在王董事長下面做事想要升官發財，必須牢記『重細節、能做事、會聽話』這九自箴言。」可見「重視細節」在台塑受重視的程度。
第十章 事事合理化
王永慶要求的「事事合理化」，也就是說無論做什麼事情，務必要做好、做全，一切合乎情理，達到「沒有最好，只有更好」的至善境界。
第十一章 客戶至上
客戶能夠生存發展下去，賣方企業才有發展的餘地，買賣雙方的關係唇齒相依。關心客戶的發展前途，也等於關心自己企業的發展前途。
第十二章 人才管理
台塑一向堅信，人才必須自己培養，只要大學畢業，具備吃苦耐勞的精神、穩定性高的青年學子，都是他們想要吸收的對象。
第十三章 建立制度
台灣的企管學界對於台塑有個一致的看法，亦即台塑集團其實沒有什麼了不起的創新或研發，他們的績效來自制度與執行。
第十四章 徹底執行
台塑則採取一推（壓力管理）與一拉（獎勵管理）的管理方式，不僅養成員工積極的工作態度，同時也創造了台塑卓越的績效。
第十五章 管理電腦化
經營企業必須跟隨外在環境的變化，不斷地調整自己的管理步調，而管理電腦化乃是企業持續追求合理化必然的結果。
第十六章 奉獻社會
大家尊敬王永慶並不是因為他有錢，而是他的經營長才與正派經營，以及對華人社會強烈的責任感與關懷心。
第十七章 止於至善
王永慶指出，經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，達到「止於至善」的境界。
後記
給台塑管理層的暮鼓晨鐘
《王永慶給經理人的10堂課》
內容簡介
在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。
而本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一步闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人才管理、合理化管理及制度建立等。不僅讓積極邁向經理人之路的年輕人獲得啟發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方向，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理、精益求精的必讀聖經。
作、譯者介紹
作者
郭泰
政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。
專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。曾榮獲 76年與 81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
著作34本，有三大系列：
企業人物系列：《王永慶奮鬥傳奇》（暢銷15萬冊）、《王永慶的人生智慧》、《王永慶給年輕人的8堂課》、《從杜拉克到郭台銘的101個智慧》、《鼓舞》、《堅忍》、《霸氣》、《松下幸之助傳》、《松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法》等。
個人競爭力系列：《企劃案》、《新企劃力》、《新企劃人》、《智囊100》、《識人學》等。
理財投資系列：《逮到底部，大膽進場》、《股市實戰100問》（暢銷近10萬本）、《股票操作100訣》、《台股指數期貨100問》、《外匯入門100問》。
序文、前言
自序
自序
從《8堂課》到《10堂課》
我已經在二○○五年春完成了《王永慶給年輕人的8堂課》（以下簡稱《8堂課》），為何今天又要再出版《王永慶給經理人的10堂課》（以下簡稱《10堂課》）呢？理由有三：
第一，《8堂課》加《10堂課》乃是一個完整的台塑經營理念的概念，前者是基礎篇，後者是進階篇。前篇加上後篇才能組合成一個完整的台塑經營理念，缺一不可。
第二，《8堂課》著重在基本理念，偏重在精神與態度，主要告訴年輕人正確的思考方向；《10堂課》著重在管理實務，偏重在制度與做法，主要告訴經理人正確的行動方向。一靜一動，一知一行，若能既知道該怎麼想，又知道該怎麼做，知行合一才能無往而不利。
第三，《8堂課》的對象是一般年輕人；《10堂課》的對象則是企業的經理人。《10堂課》之中〈人才管理〉的求才、用才與育才；〈建立制度〉之中的管理制度與規章表單；〈徹底執行〉中的壓力管理與獎勵管理；〈管理電腦化〉中的管理制度化、制度表單化、表單電腦化等等，均屬經理人的範疇，故本書取名為「給經理人」而非「給年輕人」。
此外，讀過《8堂課》之後，若能再讀《10堂課》，必定會有下列三點的體悟：
一、知道台塑人為何樸拙。
「樸拙」乃是台塑人給外人的一致感覺，他們都像從同一個模子印出來，勤快、保守、木訥、認真，本本分分，實實在在。台塑人此種特有的人格特質源自《8堂課》的〈瘦鵝理論〉，亦源自《10堂課》的〈勤勞樸實〉與〈人才管理〉中的基層輪班訓練。「樸拙」乃是台塑特有的企業文化，值得用心去體會。
二、王永慶的中心思想是格物窮理。
格物窮理出自《大學》，意思是：探究事事物物最根源之理，這是王永慶的中心思想，也是他經營台塑的秘密武器。最能代表此中心思想者，就是《8堂課》的〈追根究柢〉、〈務本精神〉、〈基層做起〉，與《10堂課》中的〈重視細節〉。
三、低成本策略乃是台塑的核心競爭力。
王永慶深知，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能蓬勃發展，因此台塑長期以來做到了相同規模的同一樣產品，全世界的成本最低。《8堂課》中的〈切身感〉，《10堂課》中的〈節約儉樸〉與〈事事合理化〉，都是為了要遂行低成本策略。
最後，《10堂課》中還有三點值得一提。
第一，台塑人朗朗上口的「勤勞樸實」與「止於至善」，大家似乎都知道它們的涵義，卻又不知其中的精義，針對此部分《10堂課》做了較深入的剖析。
第二，《10堂課》中的〈重視細節〉破除了一般企管教科書論述，經營者僅需抓重點忽略細節的迷思。王永慶實際的管理經驗告訴我們，一家公司要管得好，經營者大小事都要管，不但要做政策性的決定，一般事務性的工作也須時刻監督與追蹤，大小事都得追問到根處的細節，鉅細靡遺。
第三，「奉獻社會」不是口號，要付諸實際的行動。理由是：經營企業若能同時兼顧追求利潤與社會奉獻，才能因為基於對社會的使命感，持續努力追求更好的績效；否則，企業若僅僅為了謀利，很容易在目標達成之後，就會因自滿而鬆懈。台塑基於「奉獻社會」的理念，才能不斷精益求精，止於至善。
是為序。
郭泰
2010年7月18日於台北市中崙
【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)
商品網址:
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CD,華語,台語,日韓,西洋,古典,爵士,輕音樂,童謠/兒歌,歌劇/舞台劇,宗教音樂,原聲帶,DVD,電視影集
B7FF2F996681323A
商品網址:【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)
商品訊息簡述:
王永慶經營理念研究
開本：正25開
裝訂：精裝
類別：應用科學類
國圖分類號：494.23
頁數：312頁
重量：0公克
ISBN：9789573270393
EAN：9789573270393
王永慶給經理人的10堂課
開本：正25開
類別：應用科學類
國圖分類號：494.23
頁數：240頁
重量：350公克
ISBN：9789573266983
EAN：9789573266983
【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)早就是暢銷的明星商品，還沒有用過的這邊介紹一下，【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)吸引我的最大因素，除了好用之外，我覺得它的CP值高到破錶了呀! 【王永慶經營理念研究+王永慶給經理人的10堂課】(2書)更多詳細的資訊這邊請：
商品訊息功能:
- 品號：1734840
- 本套書是作者研究王永慶30年來集大成之作
- 例舉的十七項經營理念是作者苦心思索整理出
- 來的王永慶的經營精髓。從台塑的企業文化來
- 看台塑的經營管理，強調企業的成功不只要有
- 硬底子，更要有軟實力。
商品訊息描述:
《王永慶經營理念研究》
內容簡介
本書是作者研究王永慶30年來集大成之作，例舉的十七項經營理念是作者苦心思索整理出來的王永慶的經營精髓。從台塑的企業文化來看台塑的經營管理，強調企業的成功不只要有硬底子，更要有軟實力。
斯人雖遠行，典範卻長存！
臺灣經營之神王永慶受人尊敬與推崇的魅力，來自他畢生只賺管理財的經營智慧，2008年10月王永慶溘然長逝，但他留給世人的經營理念與管理智慧仍歷久彌新，值得企業經營與管理者效法。
王永慶的經營智慧──「只要肯花心思把事情做好，自然就必須深入探討事務的本源，這是做事的不二法門。」
作、譯者介紹
作者
郭泰
政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。人氣首選品牌
研究王永慶已經30年，目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。
曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
目錄
王永慶經營理念研究
目錄
特別收錄 悼念王永慶 郭台銘
導讀 一個「領導始於理念」的真實典範 許士軍
推薦文 務本的經營哲理 吳壽山
推薦文 什麼人做什麼事 周放生
自序 王永慶的經營理念與台塑的軟實力
第一章 勤勞樸實
這不但是王永慶經營台塑最重要的經營理念，也是他一手創辦的明志科技大學、長庚大學、長庚技術學院等三所學校的校訓。
第二章 瘦鵝理論
飼養瘦鵝的寶貴經驗，讓王永慶深深體悟到，要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關生存下來。
第三章 節約儉僕
王永慶經常告誡員工不得浪費絲毫，因為節省一塊錢就等於淨賺一塊錢。
第四章 追根究柢
王永慶說：「經營管理，成本分析，要追根究柢，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。」
第五章 務本精神
在台塑總管理處的會議上，他們總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題。
第六章 基層做起
成功沒有捷徑，想要成功的年輕人，唯有找份工作，刻苦耐勞，按部就班，從基層做起，並且咬住一個目標不放，全力以赴，才會有成就。
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學歷不等於實力，而實力卻是從實際經驗得來的，學問也必須在實際工作中驗證，讓知識學問與實務經驗互相搭配，便能進而達到學以致用的目的。
第八章 切身感
企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發揮到十成以上。
第九章 重視細節
台塑企業內流傳著一句話：「在王董事長下面做事想要升官發財，必須牢記『重細節、能做事、會聽話』這九自箴言。」可見「重視細節」在台塑受重視的程度。
第十章 事事合理化
王永慶要求的「事事合理化」，也就是說無論做什麼事情，務必要做好、做全，一切合乎情理，達到「沒有最好，只有更好」的至善境界。
第十一章 客戶至上
客戶能夠生存發展下去，賣方企業才有發展的餘地，買賣雙方的關係唇齒相依。關心客戶的發展前途，也等於關心自己企業的發展前途。
第十二章 人才管理
台塑一向堅信，人才必須自己培養，只要大學畢業，具備吃苦耐勞的精神、穩定性高的青年學子，都是他們想要吸收的對象。
第十三章 建立制度
台灣的企管學界對於台塑有個一致的看法，亦即台塑集團其實沒有什麼了不起的創新或研發，他們的績效來自制度與執行。
第十四章 徹底執行
台塑則採取一推（壓力管理）與一拉（獎勵管理）的管理方式，不僅養成員工積極的工作態度，同時也創造了台塑卓越的績效。
第十五章 管理電腦化
經營企業必須跟隨外在環境的變化，不斷地調整自己的管理步調，而管理電腦化乃是企業持續追求合理化必然的結果。
第十六章 奉獻社會
大家尊敬王永慶並不是因為他有錢，而是他的經營長才與正派經營，以及對華人社會強烈的責任感與關懷心。
第十七章 止於至善
王永慶指出，經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，達到「止於至善」的境界。
後記
給台塑管理層的暮鼓晨鐘
《王永慶給經理人的10堂課》
內容簡介
在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。
而本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一步闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人才管理、合理化管理及制度建立等。不僅讓積極邁向經理人之路的年輕人獲得啟發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方向，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理、精益求精的必讀聖經。
作、譯者介紹
作者
郭泰
政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。
專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。曾榮獲 76年與 81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
著作34本，有三大系列：
企業人物系列：《王永慶奮鬥傳奇》（暢銷15萬冊）、《王永慶的人生智慧》、《王永慶給年輕人的8堂課》、《從杜拉克到郭台銘的101個智慧》、《鼓舞》、《堅忍》、《霸氣》、《松下幸之助傳》、《松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法》等。
個人競爭力系列：《企劃案》、《新企劃力》、《新企劃人》、《智囊100》、《識人學》等。
理財投資系列：《逮到底部，大膽進場》、《股市實戰100問》（暢銷近10萬本）、《股票操作100訣》、《台股指數期貨100問》、《外匯入門100問》。
序文、前言
自序
自序
從《8堂課》到《10堂課》
我已經在二○○五年春完成了《王永慶給年輕人的8堂課》（以下簡稱《8堂課》），為何今天又要再出版《王永慶給經理人的10堂課》（以下簡稱《10堂課》）呢？理由有三：
第一，《8堂課》加《10堂課》乃是一個完整的台塑經營理念的概念，前者是基礎篇，後者是進階篇。前篇加上後篇才能組合成一個完整的台塑經營理念，缺一不可。
第二，《8堂課》著重在基本理念，偏重在精神與態度，主要告訴年輕人正確的思考方向；《10堂課》著重在管理實務，偏重在制度與做法，主要告訴經理人正確的行動方向。一靜一動，一知一行，若能既知道該怎麼想，又知道該怎麼做，知行合一才能無往而不利。
第三，《8堂課》的對象是一般年輕人；《10堂課》的對象則是企業的經理人。《10堂課》之中〈人才管理〉的求才、用才與育才；〈建立制度〉之中的管理制度與規章表單；〈徹底執行〉中的壓力管理與獎勵管理；〈管理電腦化〉中的管理制度化、制度表單化、表單電腦化等等，均屬經理人的範疇，故本書取名為「給經理人」而非「給年輕人」。
此外，讀過《8堂課》之後，若能再讀《10堂課》，必定會有下列三點的體悟：
一、知道台塑人為何樸拙。
「樸拙」乃是台塑人給外人的一致感覺，他們都像從同一個模子印出來，勤快、保守、木訥、認真，本本分分，實實在在。台塑人此種特有的人格特質源自《8堂課》的〈瘦鵝理論〉，亦源自《10堂課》的〈勤勞樸實〉與〈人才管理〉中的基層輪班訓練。「樸拙」乃是台塑特有的企業文化，值得用心去體會。
二、王永慶的中心思想是格物窮理。
格物窮理出自《大學》，意思是：探究事事物物最根源之理，這是王永慶的中心思想，也是他經營台塑的秘密武器。最能代表此中心思想者，就是《8堂課》的〈追根究柢〉、〈務本精神〉、〈基層做起〉，與《10堂課》中的〈重視細節〉。
三、低成本策略乃是台塑的核心競爭力。
王永慶深知，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能蓬勃發展，因此台塑長期以來做到了相同規模的同一樣產品，全世界的成本最低。《8堂課》中的〈切身感〉，《10堂課》中的〈節約儉樸〉與〈事事合理化〉，都是為了要遂行低成本策略。
最後，《10堂課》中還有三點值得一提。
第一，台塑人朗朗上口的「勤勞樸實」與「止於至善」，大家似乎都知道它們的涵義，卻又不知其中的精義，針對此部分《10堂課》做了較深入的剖析。
第二，《10堂課》中的〈重視細節〉破除了一般企管教科書論述，經營者僅需抓重點忽略細節的迷思。王永慶實際的管理經驗告訴我們，一家公司要管得好，經營者大小事都要管，不但要做政策性的決定，一般事務性的工作也須時刻監督與追蹤，大小事都得追問到根處的細節，鉅細靡遺。
第三，「奉獻社會」不是口號，要付諸實際的行動。理由是：經營企業若能同時兼顧追求利潤與社會奉獻，才能因為基於對社會的使命感，持續努力追求更好的績效；否則，企業若僅僅為了謀利，很容易在目標達成之後，就會因自滿而鬆懈。台塑基於「奉獻社會」的理念，才能不斷精益求精，止於至善。
是為序。
郭泰
2010年7月18日於台北市中崙
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